本期聊一下AEO给关务带来了什么！

     今天一家美资企业的AEO一般认证辅导项目启动了，写在这样的日子，多少受企业的领导重视度感染吧。我一直说，一个AEO项目做到“成功与否”，高层的重视和推动是一个首要条件。今天公司的总经理、供应链总监、财务/人事行政/物流/采购/IT/仓库等各部门经理悉数到场，这样的架势之下、领导的热切期望和高度重视话语之中，这一场AEO的认证准备之路，注定增加十分精彩。

      AEO，这个新生事物，其实并不陌生，毕竟还有很多人习惯的称呼他为“升A”，尽管现在认证的理念、指标和方式都与之前升A迥然不同，但惯性的思维并没有让太多人领悟其中的管理理念差异，这点或许多数企业和报关公司都停留在旧日的认知之中。

从升A到AEO认证，这一步迈进，其实可以带来的很多变革，有些是原来关务一直想做而未能做到的。记得7年前，有一位关员也呼吁到“为提高关务人员的地位而努力！”，一晃几年过去了，但关务的地位却未见提升，依然处在企业后勤团队的边缘，所有企业与海关的努力都显得那么的无力。可谁也没有料到今天，一个词语的转换，一个方式的改变，却在背后成为助推企业重视关务、提升关务地位的新动力。

这一点，我们从辅导客户的现场感受得最深，难得有今天，关务部门可以拉动公司几乎所有的职权部门聚集到会议室，然后说“AEO项目是公司的项目，需要各部门的全力配合，各部门的流程规范和作业合规关乎整个项目的成败，而项目的成败关乎公司的整个通关便利、通关成本以及商誉！”，当关务有一个项目，可以串联公司各部门时，关务就不再是边缘角落的后勤人员了，当关务不再时边缘人员，那么你能发挥的力量你想推动的改善会变得容易很多！

当然，这个时候如果你是企业关务部门人员，你认为AEO很简单与升A一样，或许你理解的很透彻且公司全力配合而变得很简单，也或许是因为不知者无畏，而独揽重任独自完成，成为了英雄，却也可能抹杀了一次关务回归该有的地位和实施改善的机会。

新的认证标准下，30条左右的指标内含的近百条得分点，或许让你有些应接不暇。不断有企业会惊呼“能不能不要这么繁琐，能不能不用这么严！”这样的情形完全可以理解，因为我同样感受到有些条款的设置太笼统操作性不强，但认证条款摆在这里，其初衷还是很好的，按要求做了对企业总归是一项提升。

我们何曾想过，当海关不再严格之时，所有关务人又得到了什么？当高大上的光环退去，企业简单准备便能轻松过关，公司领导的目光也将不再投向此处，AEO认证后的价值犹如白菜，还有谁重视合规，或许这一波助推关务地位的大潮又将逝去，一切回归了起点，于企业于海关都不是期望的结果。

故而，我们该珍惜当下，珍惜这套贸易安全体系认证，将合规与便利起到了有效的关联和体现，让关务管理人员能有一次“出彩”的机会！

一诺Leo说：

AEO，关务地位提升的拉动神器！认证严格，才能彰显AEO的含金量，才能助力关务的地位提升；若海关不再严格，关务人员或许又将回归到物流后勤的角色，少了贸易合规的策应，关务推动内部改善何其难！

【公司介绍】

一诺咨询公司成立于2009年，由海关事务行业6名经理人共同组建而成，系江苏地区首家专门开展关务业务咨询的服务公司。 公司以“专注、专研、专业于涉外贸易业务合规”为宗旨，并拥有一支优秀的国家方针政策及海关税务事务服务专业研究和顾问团队，均来自长三角地区不同行业或世界500强企业中有卓著管理经验和成就的资深关务管理人员。致力于涉外业务企业的贸易合规、物流战略优化与管理提升。主要业务包含：AEO认证辅导、进出口业务风险内审、加工贸易保税专项咨询、涉外物流与税收优化方案、海关事务专题、关务管理相关软件系统、TFC会员培训等。